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                  山東華建鋁業集團立足長遠發展,大力實施“科技興企”、“人才強企”戰略,把人力資源作為集團發展的核心動力和主要支撐,重視人本管理,關注員工成長,建立健全了完善的人力資源體系和人才管理制度,著力打造高素質人才隊伍和學習型企業。
                  一、建立人才引進、培育長效機制,搭建員工成長平臺。
                     加強對人才的引進和培養力度,為人才成長提供廣闊的發展空間。完善培訓機制。從企業發展實際需要出發,制訂了詳盡的培訓計劃,建立起職工培訓的長效機制。
                  二、提供員工成長空間,激發員工工作熱情。
                     堅持任人唯賢、因才適用,有為就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工,通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業績考評等程序,實現了公平、公正、公開,激發員工的競爭意識和奮發向上的意識。
                  三、提供良好薪酬待遇,保障員工勞動權益。
                     公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協商合同》,按政策逐步落實勞動保險,與員工形成平等合作的關系,使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規范的薪酬管理制度,確保薪酬能充分體現員工的勞動價值,實現企業與員工的互利共贏,實現了員工與企業的發展成果共享。
                  四、提供良好工作條件,構建和諧企業氛圍。
                     為員工免費提供良好的食宿條件,著力改善員工的工作條件和環境,使員工能夠實現體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活,構建起和諧的企業氛圍,使員工能夠舒心的工作,快樂的生活。


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